Situatie

Bij de start van mijn stage bij Cast&Co werkte ik, samen met mijn compagnon, voornamelijk op gevoel en intuïtie. Beslissingen werden snel genomen zonder een structurele onderbouwing, wat leidde tot een gebrek aan focus en een onduidelijke koers. Daarnaast bleef in de opstartfase de formele afstemming over de stagevereisten vanuit de opleiding uit, waardoor ik zonder duidelijke kaders of een manager die prioriteiten stelde op weg was.

Actie

In plaats van af te wachten tot de situatie zich vanzelf oploste, heb ik zelf de volledige regie genomen over mijn professionele ontwikkeling en de koers van het bedrijf:

• Kadercreatie: Ik heb zelfstandig mijn twaalf beroepsproducten gedefinieerd door de beoordelingscriteria van de HvA en de CE-skills matrix te analyseren en toe te passen op de behoeften van Cast&Co.
• Externe Validatie: Ik heb mijn eigen netwerk geactiveerd door Bart Stomps (bedrijfsbegeleider) als strategisch klankbord te gebruiken en Roy (senior marketeer) in te schakelen voor vakinhoudelijke validatie.
• Evidence-based werken: Ik ben overgestapt van een 'on-the-go' werkwijze naar een 'evidence-based' aanpak. Dit hield in dat ik eerst uitgebreid strategisch onderzoek deed (BP1) voordat ik overging tot uitvoering.

Bewijs

• Resultaat: Het opleveren van twaalf concrete beroepsproducten die de fundering vormen van Cast&Co als 'sales-ready' bedrijf.
• Groei: Een gemeten stijging op de CE-skill Zelfsturing van een 5.5 naar een 8 gedurende de stageperiode.
• Zichtbaarheid: Het opzetten en consistent volhouden van een wekelijks LinkedIn-ritme (minimaal 12 posts) om autoriteit in de markt op te bouwen.

Reflectie

Deze ervaring heeft mijn identiteit als professional fundamenteel veranderd. Ik ben gegroeid van een intuïtieve doener naar een ondernemer die eerst denkt en dan doet. Dit betekent voor mij dat ik niet alleen antwoord kan geven op de vraag welke professional ik wil zijn, maar dat ik ook de discipline heb om de benodigde stappen zelfstandig te identificeren en uit te voeren, zelfs wanneer de externe sturing ontbreekt. Mijn belangrijkste leerpunt is dat ik in de toekomst sneller zal escaleren bij onduidelijkheden om onnodig tijdverlies te voorkomen.